現在大多數的明星，特別那些青春偶像劇的明星都是靠臉吃飯的。臉不好，年輕的小夥伴不買單。現在像趙麗穎這些實力派，說多也不多，說少也很少。
楊冪最初也是靠臉的出道的，剛出道的時候，演技還不是很好。日積月累。努力提高。晉陞為實力派，最後還有了自己的影視公司。現在像楊冪有演技，又有實力的公司的人少之又少。楊冪的公司蹦的那麼快，趙麗穎都忍不住跟她學管理。
楊冪作為一名老闆，是十分合格的。一部《三生三世十裡桃花》就捧紅了旗下一大票一人，據傳楊冪公司有四寶：迪麗熱巴的顏值，李溪芮的長腿，黃夢瑩的身材，祝緒丹的膚色。
另外，黃夢瑩、祝緒丹、張彬彬、高偉光、代斯等藝人，都是清一色的高顏值、高演技、好身材。這是楊冪挑人的標準，也是身處演藝圈能紅的標準。事實證明，楊冪的眼光不錯。
至於趙麗穎的演技，一是肯花心思琢磨角色。我們常說好的演員是演什麼像什麼，不跳戲。紅綾，薛杉杉，早期的花千骨，都是那種萌萌噠的角色，但是趙麗穎的表演是能將三者區分開的，雖然都是萌，都三個角色有各自的萌表情和萌動作。而不會讓你覺得是同一個傻白甜，只是換了不同的服化道。
二是表演自然，面部表情不僵硬。所以說演員（注意我說的是演員，不是明星）別去整容啊，一旦面部動作沒法活動自如，怕表情一做大臉就歪了，你還演什麼戲，看你的戲就是受虐╮(╯_╰)╭趙麗穎在杉杉這個角色裡加入了不少動漫式的誇張表演，但是動作自然不做作，表情生動有靈氣，觀眾的感受就不是傻和白，而是滿滿的甜。
大家都是有目共睹的。
楊冪是如何管理人才的？
1. 與崗位匹配的合適人才
知識、技能、經驗都可以通過後天培養習得，但如果沒有選擇到適合企業文化的人才，就不可能把公司帶到輝煌的未來。
2. 選賢舉能，德才兼備
選拔人才，最關鍵的是要看才乾和個人能力。同時，不能忽略一個人的德行
HR如何給員工製造機會？
楊冪會為員工提供曝光的機會，鍛煉他們的才能。而企業培養員工，最重要的也是多給員工機會。這個機會就是晉陞，要求公司有一整套完整的晉陞機制，能為員工量身打造職業發展之路。同時，員工的晉陞應該匹配企業戰略規劃。
假如員工能夠看到自己在公司的發展軌跡，能夠明確自己的職業發展方向，就能夠對公司更加忠誠。另外，給員工提供培訓機會，能令員工不斷提升自身素質和能力。
HR要如何留人？
一名優秀的職場人對於自己的職業規劃相當看重。如果他看不到自己的職位與職責的個發展與提高，那麼，他就會對企業失去信心，選擇跳槽或者創業。為此，HR要制定留人策略。
1. 人盡其才
只有將合適的人放在最合適的崗位上，員工才能最大限度地發揮出才能，並且不會令優秀人才感到懷才不遇。
2. 重視物質和精神獎勵激勵
職場人努力工作，在一定程度上是為了獲得高品質的生活，因此，千萬不要吝嗇於物質獎勵。同時，很多職場人工作是為了實現自身價值，因此，相對於物質激勵，精神激勵更能觸動他們。因此，企業必須建立完善的福利待遇制度和激勵制度。
3. 重視員工培訓
對大多數職場人來說，培訓才是一家企業能夠給予他們最重要的財富。培訓是一箭雙鵰的好事，不僅能令職場人提升知識，更能提高員工的創新能力，總之，員工學有所長，會為企業創造更高價值，而能力的提升，對職場人來說，至關重要。
4. 順暢的晉陞渠道
為人才提供成長的平台，給予他們職業發展的機遇。這就要求企業擁有順暢的晉陞通道，如此，他們才會幹勁十足，充分發揮創造力。
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